Unternehmensberatung und Unterstützung

Erfahre was wir Ihnen Anbieten

Wir unterstützen Geschäftsführer und Vorstände, die Performance der von ihnen geleiten Unternehmen zu erhöhen, Transformationen umzusetzen und damit den Wert der Unternehmen zu steigern, indem wir unsere umfassende Branchen- und Fachkompetenz einbringen.
Wir identifizieren Chancen zur Optimierung der Top Line und zur Reduzierung aller Kostenarten. Bei der Umsetzung unterstützen wir Sie und übernehmen, falls von Ihnen gewünscht, auch temporär die Verantwortung in der Organschaft, z.B. als CRO. So wird eine deutliche und nachhaltige Ergebnissteigerung erzielt. Zudem optimieren wir das Working Capital und den gesamten Cash Flow.
Proaktiv gestartete Transformationen und erforderlich gewordene Transformationen, Restrukturierungen und Sanierungen unterstützen wir. Dies beinhaltet auch die Erstellung von Independent Business Reviews (IBR) und Gutachten nach IDW S6 (Sanierungsgutachten), S9 und S11.
Wir stehen Ihnen bei betrieblichen Fragestellungen zur Verfügung, dies kann von geplanten Akquisitionen, dem Challengen von Planungen, der Beurteilung von Investitionen bis hin zur Umsetzung reichen. Wir stehen Ihnen auch als Sparringspartner zur Verfügung.
Unternehmensberatungen und M&A-Berater unterstützen wir gerne als Freelancer.

Quick Check zur Cash Flow Optimierung und Identifikation von Chancen und Verbesserungen
Ausarbeitung Performance Improvement Konzept und Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung
Umsatzsteigerung, Material-, Prozess- und Strukturkostensenkung
Reduzierung Working Capital

Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
Ausarbeitung und Umsetzung Transformationsplan
Bei Bedarf bzw. auf Wunsch: temporäre Übernahme der Verantwortung als Chief Transformation Officer (CTO) im Vorstand bzw. in der Geschäftsführung

Target Screening
Objektive Analyse von M&A Targets, Check des Business Plans und des Wertsteigerungskonzeptes
Unterstützung bei der Due Diligence
Unterstützung bei Post Merger Integration (PMI) und Heben von Synergien bei Add-on Akquisitionen
Herstellung Exit-Readyness, Unterstützung Divestment

Unterstützung Sanierung / Restrukturierung, u.a. Verhandlungen mit Finanzierern, Kunden, Lieferanten, Betriebsrat, Gewerkschaften sowie Umsetzung von Maßnahmen
Independent Business Review (IBR)
IDW S6 / 9 / 11 Gutachten
Temporäre Übernahme der Verantwortung als CRO

Advisor für CEO, CFO oder CRO
Prüfen und challengen von Planungen, großen Investitionen, M&A Vorhaben, Präsentationen für Finanzierer und Gesellschafter etc.
Sparringspartner in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

Temporäre Übernahme von Verantwortung im Vorstand / in der Geschäftsführung als CEO, CFO, Chief Transformation Officer (CTO) oder CRO
Temporäre Übernahme von Spezialthemen, z.B. Verhandlungen mit Finanzierern, Unterstützung bei M&A / Projekten

Unterstützung von Private Equity GPs / LPs, Family Offices und Holdings bei spezifischen Aufgaben
Unterstützung von Unternehmens- und Sanierungsberatungen
Unterstützung von Investmentbanken und M&A-Boutiquen
Betriebswirtschaftliche Unterstützung von Top Law Firms in Spezialthemen

Wenn es irgendwelche Fragen gibt oder sie Interesse haben Kontaktieren Sie uns!